任正非:高科技不是砸钱就能成功要从基础教育抓起急不得
发布时间:2019-10-30



近日,华为内部社区发布了该公司创始人任正非与华为Fellow(院士)及部分欧研所座谈≤会上的讲话,主题是《励精图治,十年振兴》。


在这段于2018年5月15日、6月4日-13日进行的座谈中,任正非谈到了华为对于科●学家的定位,基础研究与∝商业化的ц关系等问题。


“高科技不是基本建设,砸钱就能成功,要从基础教育*抓起,需要一个漫长的时间,我们公司也是急不得的。”任正非提到,芯片急是急不来的,不光是工艺、装备、耗材问Ⅶ题,股市为了圈┆┇钱,夸大太多了,“我们还是要踏踏实实,自知在云、人工智能上我们落后了许多,才不能泡沫式地追赶。在这些问题上,我们要有更高眼光的战略计划。”


任正非寄望华为科学家,能℡消化世界更先进的文明,转过来多仰望星空,“只有你☺☻们才δ能』理解未来是什么样。要敢于在假设上创新,在方向上创新,在思想、理论、技术、商业模式上创新。”


华为并不是一开始就能给科学家这么大空间。


一名与会者就提到,其2002年参加华为。进入华为不久后,其就在华为内部报纸上看到一篇讲话提到“华为不需要科学家,华为需要工程商人”。


对此,】任正非坦言,当年,华为是急着◢解决晚饭问题,顾不及科学家的长远目标。不同时期,有不同时期的指导思想,“今天我们已经度过饥荒时期了,有些领域也走到行业前头了,我们要长远一点看未来,我们不仅需要工程商人、职员,也需要科学家,而且还需要思想家。”


任正非希望华为Fellow们ō能“仰望星空,寻找思想Ⅵ与方向”,“引导我们十几≈万人前进。十八万队伍没有方⊙向、没有思想,会溃不成军的。”


任正非强调,华为还┏是要踏踏实实继续做学问,过去的三十年,๑·ิ.·ั๑华为都是对准同一ì个“城墙口”冲锋,攻打这个“城墙口”的“炮▨弹”已经增加到每年接近150ё-亿到200亿美元,要相信自己领导行业的能力。


他在座谈中还提到,对科学家要多一些宽容,“我们对不明白的东西,只要大致对准主航道,我们就多给一点宽容。”


“我们要宽容失败,才会有创新。”任正非说∴,华为公司走到今天,在产品研究的成功率应该还没有超过50%,相当于每年有几十亿美金被浪费了,但是培养一大批高级将领成长起来。


附座谈会内容节选:


总裁办电子۞۞邮件


电邮讲话【2018】063号       签发人:任正非


励精图治,十年振兴


——任总在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话


2018年5月15日,6月4日-13日


1、与会人:我是2002年参加华为,当年任总到硅┗谷去,我们见过。我参加华为不久以后,在华为内部报纸上看到一篇讲话提到“华为不需要科学家,华为需要工程商人”。


任总:沙漠里是不能种郁Й金香的〡,但是改造完的沙漠土壤,是可以种植的。库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地绿茵吗?当年,华▽为是急着解决晚饭问题,顾不及科学家的长远目标。不同时期,有不同时期的指导思想。今天我们已经度过饥荒时期了,有些领域也走到行业前头了,我们要长远一点看未来,我们不仅需要工程商人、职员、操作类员工……,也需要科学家,而且还需要←思想家,希望你们这些卓越的Fellow仰◆望星空,寻找思想与方向,引导我们十几万人前进。十八万队伍没有方向、没有思想,会溃不成军的。要看到过去的三十年,我们整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会,作为行业跟随者充?分ч享受了低成本、强执行力带来的发展红利;而未来三十年,在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下,我们必须要抓住科学技术和商业变化ε的风云潮头,成为头部领导型企业,才能∧有机会去分享技术进步和创新的红利。要创新与领先,我们就必须依靠科学家。


当然,首席科学家也可以不永远做首席科学家,经过一段时间,换个座位,迭代发展。首席科学家以后,可以做资深科学家,看更宽的未来,传、帮、带更优秀的新鲜血液,做“上将”的导师۞,“二等兵”将来也许会→成为“上将”。


你们创造了华为辉煌的文明,公司尊重你们过去的贡献,也需要共同分享利益。首先要让你们心安下来,公司永远是你们的,这是你们永远享有的权利。


2.与会人:这点很好。我一♣直感觉,只要我们努力工作,公司肯定会考虑我们的利益。


任总:现在我们是要共同讨论,如何防范风险,我们要贯彻契约精神,我们双方的契约是我们之间的最高约束, 这样我们就能符合法律的要求,通过契约让你们长期合法持有ESOP。不只是Fellow享有,只是你们起头做个⌒宣言,契约①要能够得щ到切实尊重,我们还要辐射非Fπellow的高端☑科学家和高级专家、管理干部,也要参照这个待遇,退休时给他利益,不能人走茶就凉。


3.与会人:公司对我们高层技术人员,希望我们作为科学家还是工程商人?


任总:我希望你们更多的人成为科学家,面向未来,有Φ时候你们不一定要研究理论,也可以研究概念和方向,以及实现形式。在外部技术环境越来越动态的情况下,看技术方向与实现途径●·非常重要,也更需要科学家级的人才,因为消化人类的文明成果,不是什么“胃”都能够消化的,但是我相信你们能消化、能理解。所以,与其你们去做具体事,不如具体事让我们的工程师来做,你们︴看华为公司♂未来的发展方向,这是最重要的。有一部分人不做具体的技术产品和工@业产品,可以做思想,做假设。多与外界喝喝咖啡、多交流交流,听听别人讲道理,探索出一条方向还在模糊时期的道路来,让一缕光亮牵引公司前进的研究方向。


徐直军:走到今天,华为人才应该是多元化的。过去我们强调做工程商人,那是很多年前;走到今天,我们既需要工程商人,又╪需要科学家,*不是人人都被要求做工程商人。Fellow队伍ш也是多元的,未来有思想家,有科学家,也有工程商人。比如,朱广平就是一位思想家。